Несколько советов тем, кто без пяти минут стал стартапером. Ревизию лучших и, вероятно, почти золотых, проверенных на личном опыте советов сделал иркутский айтишник Антон Баранов.

«Rework: Бизнес без предрассудков»

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссонлее

Книгу Rework от создателей 37signals я читал во второй раз. Хотелось освежить в памяти какие-то основные моменты, которые авторы желали донести до читателей.

В общем-то, список тезисов, которые я бы хотел выделить отдельно, достаточно короток. Сначала общие тезисы.

Данную группу тезисов я бы хотел отметить отдельно. Причиной этому служит широко известная в узких кругах модель разработки под названием «тяп-ляп-продакшен». Для тех, кто ранее не сталкивался с этим термином: в случае использования этой модели разработчики продукта выкладывают новые features в production достаточно часто. Порой — без проведения должного тестирования, что приводит к ситуации, когда ошибки приходится исправлять на работающей под реальной нагрузкой системе. И на самом деле такой метод имеет под собой обоснование. Особенно для нового проекта, который либо только что стартовал, либо представлен на рынке совсем недолго и не имеет под собой обширной клиентской базы.

В целом после книги остались приятные впечатления. Правильные тезисы, хорошие советы. Всем рекомендую ее почитать, даже если вы и не собираетесь прямо сейчас начинать строить свой бизнес. Большая часть советов из этой книги применима и в обычной жизни.

А вы прочитали эту книгу? Проголосуйте!

а) понравилось, полезно!

( 1 Vote )

б) не понравилось, зря потратил время

( 1 Vote )

Что пишут по этой теме:

Vitroot: «По теме трудоголиков не согласен чуть более чем полностью. Потому что выводы о них сделаны, видимо, изначально, с одним большим упущением: трудоголик — это не тот, кто много работает. Это тот, кто много работает, потому что ему нравится много работать. Потому что он без работы просто не может. И если человеку просто нравится вкалывать, то зачем вообще искать здесь какие-то минусы и оправдания в сравнении с теми, кто любит работать меньше?

Исключительно как пример — вот ты любишь ходить заросшим. Да какие проблемы? Нравится — ходи. Это же только твое дело и всем на это пофиг. Да, некоторые могут сказать, что это отвратительно выглядит или создается наплевательское отношение к самому себе, или девушкам колется, или еда там застревает, или еще тонны причин. Но это не повально. Повально — всем совершенно поровну.

Я книгу не читал, но сделал выводы по одному абзацу. То есть говорить «трудоголики — не герои» — по определению бред. Геймеры — не герои. Бородачи — не герои. Курильщики — не герои. Гонщики — не герои. Никто и не пытается этим делать из себя героя».

Антон Черноусов, создатель Geekfest:  «Книга идеологически правильная, но в ней есть и вредные советы, точнее, не вредные, а те, которые неопытными будут восприняты как истина в последней инстанции».

Борис Близнюков, ДСИ: «Заблуждение: чтобы понять, как добиться успеха, нужно изучать истории успеха. Истина: если провал незаметен, то и разница между успехом и провалом не видна. Борис Близнюков В 1978 Аллен Воллис [Allen Wallis], директор компании SRG, сказал о своей команде: «Это была самая выдающаяся группа статистиков в истории». Тот случай с бомбардировщиками не был для них ничем героическим, так, смешная история, и только в 1980-х он стал восприниматься иначе. Если вам нравится эта история, подумайте ещё обо всех историях, которые вы не узнаете, о солдатах, которые не выжили, которые никогда не попадут ни в книгу, ни в журнал. Так происходит со многими важными вещам в жизни. Все, что мы теперь знаем о прошлом, прошло через много-много фильтров, и очень много информации никогда не было записано или было вытеснено чем-то более интересным, красивым или наглым. Все, что мы знаем теперь, — это лишь те истории, которые по какой-то волшебной причине выжили».