Антон Черноусов – создатель иркутского сообщества компьютерных разработчиков GeekFest.Ru. В свободное от работы и общественных дел время он охотно читает книги и иногда даже пишет их. Антон поделился с ИТГ своим литературным опытом.

А.Ч.: Первая книга, которую я написал, появилась почти случайно. Я сломал ногу, лежал дома в аппарате Елизарова, и не мог ходить на работу. За почти одиннадцать месяцев больничного я принял несколько важных решений. В том числе и решение перестать преподавать в университете.

Было жалко расставаться с моими студентами, я ставил на них много психологических экспериментов, и результаты были интересные, и ребятам нравилось. Потому я был не готов просто уйти из университета, плотно закрыв за собой дверь, мне хотелось обобщить опыт моей работы, и я начал писать книгу. Она получилась довольно простая – в ней рассмотрены несколько несложных психологических приемов, и для студента в сфере IT она может стать мотивирующей, она «запилена» под их менталитет. В 2010 году я начал писать, а концу 2011 года – закончил.

Книгу я выпустил в электронном виде, любой желающий мог ее скачать. Первое время я собирал адреса скачивающих людей, потом перестал это делать, и теперь даже не знаю, где она распространилась. Недавно вот студент из Санкт-Петербурга написал мне, у него какие-то вопросы по книге возникли.

ИТГ: А издательствам не предлагал?

А.Ч.: Печатать ее или предлагать издательствам – нецелесообразно, все-таки это довольно узкоспециализированная литература. Кроме того, если ее и печатать, то она должна пройти хорошую редактуру. Сейчас книга неполиткорректна, в ней много сленга и есть мат – она написана под менталитет студентов, при прочтении они будут тащиться от текста, а у профессиональных издателей от текста книги будут скрипеть зубы. Мне кажется, что напечатанная на бумаге под брендом какого-либо официального издательства она будет выглядеть как минимум странно.

ИТГ: И как студенты, после того как прочитали? Пишут?

А.Ч.: Я получил много хороших отзывов. А в Беларуси книжку аж целый поток прочитал, и у них прорыв случился – они везде ходят, во всем участвуют. Девушка – куратор группы до сих пор пишет мне про их успехи.

Что касается моих студентов, я сильно не отслеживал. Те, с кем я работал в вузе, уже были достаточно замотивированными, и моя книга не стала для них каким-то откровением.

Позволите мне лирическое отступление? В Иркутске несколько лет гробилось IT-образование. Оно убивалось вполне осознанно, мотивация студентов исчезала в процессе учебы. И что в итоге? Вот у меня сейчас открыто пять хороших вакансий, а на работу приходят устраиваться люди с потухшими глазами, им вообще уже ничего не надо и неинтересно. И при такой системе образования не будет у нас качественного скачка, брошенные у нас студенты. Сейчас, кстати, ситуация в вузах начала немного меняться, но не кардинально.

ИТГ: Не прошло и двух лет, а ты уже начал писать вторую книгу. Про что она?

А.Ч.: Она про те проблемы, с которыми я сталкиваюсь сейчас. С 2006 года я управляю людьми: на разных проектах, в разных командах, так или иначе. И проблемы всегда примерно одни и те же. Это проблемы с людьми.

У нас в сфере IT работают умные люди. И управлять ими куда сложнее, чем глупыми. Они много думают, принимают самостоятельные решения, у них своя мотивация. И все очень умные, но ошибки делают глупые, причем часто. И вот о том, что с этим делать, как разруливать конфликты, я и пишу книгу.

Она пишется долго и трудно – у меня много основной работы. Но каждый день-два я выкраиваю кусочек времени, который посвящаю книге. Сейчас я написал примерно 20 процентов от запланированного объема.

ИТГ: И что с ней будет потом?

А.Ч.: Думаю, я так же буду ее распространять в Сети. Издание такой книги денег точно не принесет, а пользу, пожалуй, кому-то может.

ИТГ: Что должна изменить эта книга, кого мотивировать?

А.Ч.: Первую книгу я писал о студентах, когда много с ними работал. Вторую книгу я пишу в тот период жизни, когда постоянно сталкиваюсь в работе с менеджерами, руководителями. И должен признать, что у нас в Иркутске крайне низкий уровень управленческого образования. Люди не умеют решать проблемы, создавать мотивацию, набирать людей и работать с персоналом – и это лишь вершина айсберга. В IT множество проблем. Например, одна из самых сложных – как удержать сотрудников внутри компании или, что еще хуже, города.

У нас, например, в этом году три сотрудника переезжают в Питер. Так мы кроме шуток на совете директоров думали, не открыть ли там представительство компании, чтобы они и в Петербурге работали у нас. В принципе, в IT это не так и сложно…

Ну а если серьезно, то я хотел бы своей книгой немного изменить взгляд на мир у людей, с которыми я работаю. Просто давать им книгу, в руки просить прочитать и дать отзыв. А если во время чтения он узнает в книге себя или кого-то из своих коллег и поймет, что есть проблема у него или даже начнет ее решать – вот это будет уже маленькая победа.

ИТГ: Неужели так плохи дела в IT в Иркутске? У нас ведь есть довольно крупные компании в городе?

А.Ч.: Иркутск всегда немного «недогород». До нас не дошли крупные компании. Все заканчивается в Новосибирске. Там есть «ДубльГис», «Алавар», «Параллелс», «Майкрософт» и даже офис «Яндекса». И дальше Новосибирска компании не просачиваются – у нас здесь нет точек притяжения. Да, есть стартапы и истории успеха, но по большому счету ничего интересного.

Для того чтобы стать привлекательным для IT-титанов городом, нам нужно сразу несколько условий: образование, которое поставляет студентов хорошего качества, опытные менеджеры, которые могут создавать компании и управлять ими и волевые люди, инвесторы, которые смогут сделать в Иркутске офис того же «Яндекса». А пока что у нас все плохо и инфраструктура не развита. Ведь в городе даже негде провести большую IT-конференцию. Единственный вариант – ББЦ, но там неудобно и дорого.

ИТГ: Но как же GeekFest.Ru, например?

А.Ч. «Гикфест» – это капля в море. Это инициатива небольшого количества людей, которые идут друг другу навстречу. И все равно это не системный проект. А на системный нужны деньги. Ну попрошу я один раз денег у коллег, они, вероятно, их дадут. Второй. Третий раз. А потом им нужно будет видеть какой-то результат. А он при имеющейся ситуации будет невелик.

Что могло бы изменить ситуацию? Возможно, если бы к нашему проекту подключились вузы, тогда проект мог бы быть системным. Мы пытались с ними работать, звали их, но пока, как видите, ничего не изменилось.

ИТГ: Вернемся к книгам. Вот сейчас стало можно, кажется, читать деловые книги? Ты много их читаешь?

А.Ч.: Мне кажется, люди всегда много читали. Просто теперь это проще стало делать публично. Тех, кто читает одну-две деловые книги в год, достаточно много. Кто читает 5-10 книг в год – процентов пять. А таких, кто читает больше пятидесяти книг – единицы.

В 2013 году я прочитал примерно 85 книг. Среди них художественная литература, профессиональные книги про IT и деловые книги находятся примерно в равном соотношении. Художественные книги я читаю, то есть слушаю в машине. Или когда гуляю вечером. Это, во-первых, полезно, во-вторых, стресс снимает очень хорошо. Правда, к формату аудиокниги нужно привыкнуть.

Профессиональная литература читается сложнее. Она, как правило, нужна, когда возникает какая-то определенная проблема и ты используешь ее как справочник. Но для того чтобы знать, в какой книге что искать, нужно просмотреть ее хотя бы по диагонали.

Деловые книги читаются быстро. Примерно за 4-6 часов – в это время входит время прочтения и время для выполнения заданий, которых в таких книгах достаточно много. Издательство «Манн, Иванов, Фербер» даже пишет на своих обложках примерное время прочтения бизнес-книги. И подумайте, если на чтение регулярно выделять час в день, то в год – это 350 часов, а исходя из расчета 4-6 часов на книгу – как много можно прочитать?

Единственный нюанс состоит в том, что бизнес-книги нужно сразу внедрять в практику. Прочитал главу – и на следующий день ей уже пользуешься. Иначе в них нет никакого смысла, кроме удовлетворения от того, что ты ее прочитал. А то ведь народ ходит на семинары по тайм-менеджменту, например, потом ничего не внедряет. И через год идет снова на того же лектора. Ему хорошо, у него бизнес, а человеку-то в этом какой смысл?

И еще есть книги такие, которые позволяют очистить мозг и посмотреть на мир под другим углом – документальная литература. Вообще я уверен, что в каждой книге, даже если это какая-нибудь «настольная книга стервы» заложена хотя бы одна взрывная идея. И, как бомба замедленного действия, она будет сидеть внутри, пока не подвернется повод разорваться.