Что делать предпринимателю в непростые кризисные времена? Посыпать голову пеплом и мусором, плакать, запасать гречку? Конечно же нет! Искать новые точки роста и запасаться новыми полезными знаниями.

27 января Байкальский центр тренинга представил иркутским бизнесменам и топ-менеджерам свежую коллекцию новых тренингов и форматов обучения на мероприятие «Показ-2015. Зимняя коллекция практик развития».

Во-первых, в начале этого года Иркутск снова посетит Сергей Макшанов (ГК Институт Тренинга-АРБ Про), который расскажет о «Базовых стратегиях» 2015 года. Следом за ним, 20-21 февраля Тимофей Нестик расскажет о  методах поиска новых бизнес-идей с учетом долгосрочных трендов. Эта программа будет интересна тренерам и руководителям.

Кроме того, Байкальский центр тренинга представил и своих иркутских тренеров, которые проводят корпоративные и персональные тренинги, коуч-сессии и фасилитации. На презентации «Зимней коллекции практик развития» тренер Елена Пересада рассказывала о том, как руководителю научиться управлять своим жизненным тонусом так, чтобы не утонуть в море задач и хлопот. Тренер БЦТ Наталья Михалева представила практику решения конфликтных и сложных ситуаций в компаниях — «организационные расстановки». Борис Сольский говорил на своем мастер-классе о сложных материях: управленческом учете и налоговой отчетности. Единственный иркутский эксперт по счастью в работе Ольга Михайлова рассказывала о том, как научиться быть счастливым и почему это важно, когда речь идет о работе. А тренер Елена Евдокимова учила гостей вечера, как правильно составить стратегическую карту: «Несколько лет, когда это было модно, все компании придумали себе миссию и ценности, прописали их, повесили в красный уголок, а что дальше?».

Также на мероприятии шла речь о том, что понятие делового образования уже давно вышло за рамки простого тренинга — существует множество форматов от коучинга до фасилитации, и каждое из них можно использовать в зависимости от задачи, которая возникла у компании.

Елена Пересада, тренер БЦТ:

— Тренинг как формат уже давно прижился в компаниях. Его цель — научить сотрудников каким-то навыкам. Как правило, когда люди что-то заказывают в компанию, они просят тренинг. Детальное интервью с заказчиком нужно для того, чтобы понять, какие цели и задачи стоят, определить конкретные навыки, которые сотрудники должны получить, и определить формат работы. Необязательно это будет именно тренинг. Инструменты достижения цели и результата различны. Чаще всего в Иркутске компании заказывают тренинги, потому что это привычно. Было время, когда тренинги были в новинку, потом люди настороженно относились к коучингу, сейчас мы предлагаем нашим клиентам такую форму работы, как фасилитация, и они пока с опаской к ней относятся. Но это вопрос времени и привычки. Обычно получается так, что первичный заказ идет на тренинг, а потом в процессе согласования мы подбираем более нужную формую , интегрируем в нее и другие форматы. Время от времени нас просят предоставить готовую программу тренинга, без лишних встреч. Это неправильно. Каждое обучение должно быть специфичным.  Заказчику  нужно ответить на вопрос, как и чего он хочет достичь и потом это культивировать.

Помимо самих мастер-классов на «Показе»  всех гостей ждали приятные сюрпризы и лотерея. Мероприятие с показом практик развития планируется сделать регулярным, следите за анонсами Байкальского Центра Тренинга (bct.irk.ru).